統(tǒng)一思想和行動  干出發(fā)展新氣象

----湘江集團(tuán)傳達(dá)學(xué)習(xí)貫徹市“兩會”精神

　　1月12日下午，湘江集團(tuán)召開黨委（擴(kuò)大）會議，貫徹落實長沙市“兩會”會議精神。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)張利剛、謝冀勇、楊淑嵐、徐風(fēng)茂、李志軍、羅愛英及各中心、子公司相關(guān)同志參加會議。  

　　會議由集團(tuán)公司黨委書記、董事長張利剛主持。他傳達(dá)了剛剛閉幕的長沙市第十五屆人民代表大會和政協(xié)第十二屆委員會會議主要精神，以及煉紅書記在長沙市第十五屆人民代表大會第一次會議閉幕式上的講話精神，并部署貫徹落實措施。

　　張利剛指出，煉紅書記的重要講話和文浩市長的政府工作報告，高瞻遠(yuǎn)矚、影響深遠(yuǎn)，對推進(jìn)長沙今后五年的工作具有很強(qiáng)的引領(lǐng)性、指導(dǎo)性和操作性。傳達(dá)學(xué)習(xí)好、貫徹落實好會議精神，是當(dāng)前和今后一個時期的重要政治任務(wù)。集團(tuán)上下以學(xué)習(xí)貫徹市“兩會”精神為動力，擼起袖子加油干，干出集團(tuán)發(fā)展新氣象，在創(chuàng)建國家中心城市實現(xiàn)基本現(xiàn)代化過程中奮力爭先、建功立業(yè)。

　　張利剛指出，要全面吃透“兩會”精神，確保“一個聲音喊到底”。這次“兩會”是在長沙創(chuàng)建國家中心城市實現(xiàn)基本現(xiàn)代化的開啟之年，在新一屆人大、政府、政協(xié)履職的第一年召開的一次重要會議。會議對今后五年經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展進(jìn)行了全面部署，對今年的工作重點進(jìn)行了清晰明確。文浩市長所作的政府工作報告立意高遠(yuǎn)，內(nèi)涵豐富，具有很強(qiáng)的思想性、指導(dǎo)性和針對性，是當(dāng)前和今后一個時期指導(dǎo)我們工作的綱領(lǐng)性文件。集團(tuán)上下務(wù)必迅速興起學(xué)習(xí)高潮，堅持原原本本學(xué)、全員主動學(xué)、全面系統(tǒng)學(xué)、入腦入心學(xué)、結(jié)合實際創(chuàng)造性地學(xué)，真正吃透“兩會”精神，確保不走樣不變形，切實把思想和行動統(tǒng)一到會議精神上來。

　　張利剛強(qiáng)調(diào)，要全面認(rèn)清當(dāng)前形勢，確保“一個思想統(tǒng)到底”。湘江集團(tuán)的定位是打造在國內(nèi)具有核心競爭力和影響力的“國企旗艦”，這就要求擔(dān)當(dāng)使命和責(zé)任，全力以赴、堅定不移把集團(tuán)做強(qiáng)做優(yōu)做大，在長沙創(chuàng)建國家中心城市實現(xiàn)基本現(xiàn)代化過程中走在前列、快人一步。要進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)意識。政府工作報告中指出的發(fā)展短板有待補(bǔ)齊、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化、城市治理水平和城鄉(xiāng)建設(shè)品質(zhì)有待提高等，在我們集團(tuán)公司或多或少都有體現(xiàn)。同時，我們與優(yōu)秀企業(yè)相比，還有不小的差距，面臨的競爭也越來越激烈。對此，我們要始終對形勢保持清醒的認(rèn)識，把困難估計得更充分一些，把措施考慮得更周全一些，牢牢把握工作的主動權(quán)。要進(jìn)一步增強(qiáng)創(chuàng)新意識。要敢于打破常規(guī)，善于積極探索，努力攻堅克難，做“惟創(chuàng)新者進(jìn),惟創(chuàng)新者強(qiáng),惟創(chuàng)新者勝”的典型，不斷增強(qiáng)集團(tuán)公司發(fā)展活力。

　　張利剛最后強(qiáng)調(diào)，要切實落實目標(biāo)責(zé)任，確保“一個標(biāo)準(zhǔn)干到底”。政府工作報告和煉紅書記在長沙市第十五屆人民代表大會第一次會議閉幕上的講話精神對我們的工作提出了明確的、更高的要求。我們要做創(chuàng)建國家中心城市的主力軍。一方面，深耕現(xiàn)有的梅溪湖、大王山片區(qū)；另一方面，全力拓展新的片區(qū)，形成長沙“西中心”新的動力源和增長極，為全市改革發(fā)展貢獻(xiàn)新的力量。要做構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的踐行者。圍繞文化旅游、醫(yī)療健康、智能制造、創(chuàng)新創(chuàng)意、商務(wù)會展、總部經(jīng)濟(jì)等現(xiàn)代高端產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化整合現(xiàn)有業(yè)務(wù)板塊，不斷發(fā)掘新的產(chǎn)業(yè)機(jī)會、拓展公司發(fā)展空間，形成多元化的轉(zhuǎn)型發(fā)展之路，不斷增強(qiáng)自身“造血”功能和可持續(xù)發(fā)展能力。要做深化國資國企改革的先行者。進(jìn)一步理清集團(tuán)公司和子公司的工作界面，對公司的業(yè)務(wù)板塊、業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化重組，提高運營效率，完善戰(zhàn)略布局，努力實現(xiàn)1+1+1>3的效果。

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